1月17~18日，“五恒系统战略解码*盈利增长模式研讨会”在上海湿腾电器有限公司总部隆重举行。

这是以科技创新厂家领军，行业内权威协会主导资源整合以及五恒全链条关键任务解码落地的五恒交流会，吸引了全国各地合作伙伴和企业家相聚于此，学习了在经济下行、疫情反复、行业内卷的大背景下，如何实现扭亏为盈、变革突围、逆势增长的“秘籍”！

在复杂的市场环境下，企业先谈生存再谈发展，上海湿腾电器有限公司董事长李后明先生在17日的演讲中谈到：企业生产战略选择，把目标聚焦在发展趋势上，国家“双碳”工作紧锣密鼓地在推进，国货潮热度不断，享受型消费持续升级……种种趋势都在传达一个信号：立足暖通行业，企业要向四化转型：绿色化、高端化、服务化、智能化，坚定地走出独特的五恒之路。

为了实现第一的目标，我们需要强大的助力来经营五恒和落地五恒，“江湖武功，唯快不破”这句话在五恒市场中同样适用，唯高效快捷的数字化服务体系，才能支持项目完美落地。

李董事长用一下午的时间为大家详细解读并亲自演示了昱熙全链条综合服务平台，它可以做到上接厂商，下接经销商、分销商、技术团队、安装工程，将所有业务链上的角色协同到一条战线上，保证管理和服务的实效性。

上海湿腾电器有限公司总经理王洪林先生为大家介绍了《五恒全链条》产业协同链的价值所在。一套全新的闭环体系，各环节既各司其职，又能协同作战，数字化组织用持续迭代下来的经验，复制和传承一致性解决方案，同时也回答了合作伙伴们在意的效果问题、售后问题、兜底保障问题。

《五恒全链条》联动的产业联盟为合作伙伴吃下“定心丸”，对未来的五恒品牌之路树立信心。

现在要不要做五恒？☞紧跟行业发展趋势，做五恒正当时。

五恒好不好做？☞取决于选择什么样的阵营，选择实力强劲，体系完善、强大支撑的湿腾厂商合作。

五恒怎么做？☞我们有持续迭代固化的经验、数字化组织和平台，用平台感召合作，用体系传递价值，以一致性解决方案胜出竞争。